製造業におけるESG経営とは？ESGに取り組むメリットも併せて解説

製造業において、ESG経営は企業の持続可能性を高める上で不可欠な要素となっています。sustainabledevelopmentgoals（sus）やサステナビリティといった概念が広まる中で、環境・社会・企業統治の観点から事業を見直す動きが加速しています。本記事では、製造業がESG経営に取り組む意義や具体的なメリット、さらには推進上の留意点について詳しく解説します。

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この記事の監修者

株式会社澤村(SAWAMURA)

山々に囲まれ、琵琶湖を臨む滋賀県高島市。
株式会社澤村は1950年の創業以来、地域とともに歩みながら、信頼・実績・技術を受け継いできました。
現在、フィールドは滋賀・京都・福井まで広がり、130名を超えるスタッフと共に、設計・施工の一貫体制でお客さまのご要望にお応えしています。
本コラムは株式会社澤村が運営する工場建築・倉庫建築に関するお役立ちコラムです。

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ESG経営の基本的な考え方

ESG経営とは、企業が環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの要素を経営戦略の中核に据え、持続可能な成長を目指す取り組みです。従来の財務情報に加え、非財務情報であるESGの要素を考慮することで、企業の長期的な価値向上を図ります。

ESGとは何か

ESGは、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）の頭文字を取った言葉であり、企業の持続可能な成長に不可欠な3つの要素を指します。環境は気候変動対策や資源の有効活用、社会は人権尊重や多様な働き方、ガバナンスは法令遵守や情報公開の透明性などを包含します。ESGは、サステナビリティ（持続可能性）という広範な概念を実行するための具体的な枠組みとして機能し、特に投資判断において重要視される傾向にあります。

ESGが注目される理由

ESG経営が注目される背景には、大きく二つの要因があります。一つは、地球温暖化に代表される環境問題や、貧困、人権問題といった社会課題の深刻化です。これらの問題は企業の事業継続に大きなリスクをもたらし、企業もその解決に貢献する責任があるという認識が高まっています。もう一つは、投資家の意識変化です。リーマンショック以降、短期的な財務情報だけでなく、企業の長期的な安定性や持続可能性を評価する際に、ESGの観点が重要視されるようになりました。ESGに積極的に取り組む企業は、リスク管理能力が高く、長期的な成長が期待できると判断されるため、ESG投資が世界的に拡大しています。

製造業がESG経営に取り組む利点

メーカーである製造業がESG経営を推進することは、企業にとって多岐にわたるメリットをもたらします。生産プロセスやサプライチェーン全体での取り組みは、企業の競争力強化や持続的な成長に繋がります。

企業の評価や信用力の向上

ESG経営への積極的な取り組みは、企業の評価や信用力の向上に繋がります。投資家は企業のESGに関する取り組みを重視するようになっており、ESG評価が高い企業は投資対象として選ばれやすくなります。また、顧客や取引先も、ESGに配慮した経営を行う企業を高く評価する傾向があり、ビジネス機会の拡大に繋がる可能性があります。環境問題や社会課題への取り組みを通じて、企業イメージが向上し、社会的な信頼を獲得できます。

投資家からの資金調達

ESG経営に積極的に取り組むことで、投資家からの資金調達において有利になります。ESG投資は世界的に拡大しており、多くの投資家がESG要素を投資判断の基準に組み入れています。ESG評価が高い企業は、長期的なリターンが期待できると判断され、資金が集まりやすくなります。これは、設備投資や新規事業への投資など、将来の成長に向けた投資を促進し、企業価値の向上に繋がる好循環を生み出します。

企業イメージの向上と差別化

メーカーがESG経営に取り組むことは、企業イメージの向上と他社との差別化に大きく貢献します。環境に配慮した生産活動や社会貢献活動は、企業の社会的責任を果たす姿勢を示すことになり、消費者や顧客からの共感や信頼を得やすくなります。特に、環境意識の高い消費者にとっては、ESGに取り組む企業の製品やサービスを選ぶ動機付けとなり、ブランド価値の向上に繋がります。同業他社との差別化を図り、競争優位性を確立する上で、ESGへの取り組みは重要な要素となります。

長期的な企業成長の促進

ESG経営は、企業の長期的な成長を促進するための重要な戦略です。生産プロセスにおける環境負荷の低減や労働環境の改善は、コスト削減や生産性の向上に繋がる可能性があります。また、社会課題への取り組みやガバナンス体制の強化は、予期せぬリスクの発生を抑制し、安定した事業継続を可能にします。これらの要素は、企業の持続可能性を高め、長期的な視点での企業価値向上に繋がります。

製造業におけるESGの要素

メーカーである製造業では、ESG経営において環境・社会・企業統治の各側面で具体的な取り組みが求められます。特に生産活動においては、ro、ie、wsといった効率性や生産性に関わる視点も重要となります。ROはReturn on investment（投資利益率）の略で、投資に対してどれだけの利益が得られたかを示し、IEはIndustrial Engineering（インダストリアル・エンジニアリング）の略で、生産性向上や作業効率改善のための科学的な手法を指します。また、WSはWork Sampling（ワークサンプリング）の略で、無作為の観測により作業時間の構成比率を把握する手法です。これらの要素は、製造業におけるESGの取り組み、特に環境負荷低減や資源の有効活用、労働環境の改善といった側面に深く関連しています。

環境への配慮（Environment）

製造業における環境への配慮は、co2排出量の削減、エネルギー効率の向上、廃棄物の削減とリサイクルなどが重要な要素です。生産プロセスにおいて、再生可能エネルギーの導入や省エネルギー設備の活用は、環境負荷を低減し、長期的なコスト削減にも繋がります。廃棄物の発生量を抑制し、リサイクルを促進することは、資源の有効活用に繋がり、循環経済の実現に貢献します。メーカーは、製品のライフサイクル全体を通して環境への影響を考慮し、環境に配慮した製品開発やサービスの提供が求められます。

社会への貢献（Social）

製造業における社会への貢献（のS）は、従業員の安全で健康的な労働環境の整備、人権尊重、多様性の推進、地域社会への貢献などが含まれます。メーカーは、サプライチェーン全体における労働環境や人権リスクの管理も重要です。従業員が働きやすい環境を整えることは、従業員満足度やエンゲージメントの向上に繋がり、優秀な人材の確保や定着に寄与します。地域社会の一員として、地域経済への貢献や社会貢献活動を通じて、企業と地域社会との良好な関係を築くことも重要です。

企業統治の強化（Governance）

ESG経営における企業統治の強化は、法令遵守、透明性の高い情報開示、リスク管理体制の構築、公正な意思決定プロセスの確立などが挙げられます。メーカーは、製品の品質管理や安全性確保に関するガバナンスも重要です。透明性の高い経営は、投資家やステークホルダーからの信頼を得る上で不可欠であり、資金調達や企業評価に影響します。不正行為や不祥事を防ぐための内部統制システムの構築や、リスク管理体制の強化は、企業の持続的な成長基盤を強化します。生産活動における意思決定プロセスにおいても、ESGの観点を組み込むことが求められます。

ESG経営を進める上での留意点

ESG経営は長期的な視点が必要であり、導入や推進においてはいくつかの留意点が存在します。

目標設定の難しさ

ESG経営を進める上での留意点の一つは、目標設定の難しさです。ESGの概念は比較的新しく、世界共通の明確な評価基準が確立されていない現状があります。そのため、企業は独自の基準で目標を設定する必要があり、具体的な目標を定めにくいと感じる場合があります。他社の事例を参考にしても、自社に合った目標設定が難しいという課題も存在します。

効果が表れるまでの期間

ESG経営の取り組みは、効果がすぐに表れるものではなく、長期的な視点が必要です。環境負荷低減や社会貢献活動などは、成果が現れるまでに数年、場合によっては10年以上の期間を要することもあります。短期的な成果を求める企業にとっては、ESG経営の導入を躊躇する要因となる可能性があります。持続的な取り組みとして推進するためには、経営層の強いコミットメントと、長期的な視点での評価が必要です。

製造業のESG取り組み事例

メーカーとしてESG経営に取り組む企業の事例は多数存在します。ここでは、環境負荷低減や社会貢献、ガバナンス体制構築における富士フイルムの取り組み事例を中心に紹介します。富士フイルムは2022年にも様々なESG関連の取り組みを進めています。

環境負荷低減の例

メーカーである富士フイルムは、環境負荷低減に積極的に取り組んでいます。生産工程でのco2排出量削減を目指し、再生可能エネルギーの導入や省エネルギー活動をグローバルで推進しています。例えば、一部の海外拠点では使用電力の100%を風力発電や再生可能エネルギー由来に転換しています。また、製品のライフサイクル全体でのCO2排出量削減目標を設定し、原材料調達から製造、輸送、使用、廃棄に至る各段階で取り組みを進めています。使用済み製品の回収・リサイクルにも取り組み、資源循環を促進しています。

社会貢献活動の例

富士フイルムは、社会への貢献（のS）として、製品・サービスを通じた社会課題の解決を目指しています。例えば、医療分野では、AI技術を活用した医療機器の開発により、診断精度の向上や医療の質の向上に貢献しています。また、写真フイルム事業で培った技術を活かし、人々の健康維持や病気の予防に繋がる機能性食品や化粧品の開発なども行っています。地域社会への貢献活動や、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進し、多様な人材が活躍できる働きがいのある環境づくりにも取り組んでいます。

ガバナンス体制構築の例

ESG経営の重要な要素であるガバナンスにおいて、富士フイルムは公正で透明性の高い経営体制の構築を目指しています。法令遵守の徹底はもちろん、リスク管理体制の強化や、ステークホルダーとの対話を重視した情報開示に努めています。取締役会の多様性を確保し、社外取締役による客観的な視点を取り入れることで、経営の健全性を高めています。メーカーとして、製品の品質管理や安全基準に関しても厳格なガバナンス体制を構築し、製品の信頼性確保に努めています。